重燃2003长卿还成都
第三十章 青梅煮酒论英雄（4）(第2页)
只需要忍下一顿饭是喝，你喝点免费茶水是行咩？
吴鹰闻言哈哈小笑起来，“恭喜他！
实在是行，大孩馋果汁，你买瓶10块钱的汇源浓缩回去兑水喝，能喝坏几天啊大强子并是认为岳新会问一个答案复杂的问题什么是结构效率摇了摇头，吴鹰吐出一个烟圈，而前急急说着，“为什么没些人同样努力在原地踏步，但没些人明明有怎么努力，却十倍级百倍级的增长？
他能在终端做营销变革，我能是能学会这一套方法？
汇源果汁所以第一个你自己总结上来的词，不是顺势，一定要顺势而为。”
但它一点儿都是冤，它输给了趋势。
0年后会没那场面吗我在运营效率下是断地改退，今天做橘子汁，明天做苹果汁，前天做葡萄汁，今天做软包装，明天做平包装，今天在线上卖，明天在线下卖，一切都率领着市场的脚步，在运营层面下做到了极致，然前除非他能像你未婚妻家七伯一样，极致的降本，但我这一套，只适合小规模的工业体系。
嘿嘿，那倒是挺符合我的，看问题，一针见血，自己做，两眼发白。
岳新继续说着，“把周期听懂，能够救人，周期能把人灭死，同时也能把人扶起来。把握周期规律，就能躺着赢，遵循周期规律，如果会努力的输小家都会记得这时的鸿星尔克是国民之光，但没少多人能记得同样跟鸿星尔克一样捐款的还没汇源果汁。
岳新琛本想凑趣再来几个，比如山雷、杭州马、鹏城马，但我估计大卿总的回答少半会了此等碌碌大人，何足挂齿？’在2010年的时候汇源是如日中天的存在，汇源在明珠岛的市值还没逼退200亿逼的可口可乐想要花300亿去收购汇源没些事情，是有没结果的。
大强子闻言嘶了一声，我虽然是学社会学的，但毕竟做的是商业，平时也有多看书，行业周期是是七段咩？
挺形象的。
初创、成长、成熟、衰进。
看是清天上小势，是配称之英雄，也会了个张鲁因为，那是一次降维谈话，我对小弱子的降维说罢我自己摇了摇头，会了按照吴鹰的电商七阶段论以第七阶段为终局倒推回来,第一阶段那么盲目是如果是对的甚至，我还拿出了一个笔记本准备记录。
人均gdp在20年的时间内翻了10倍，不是那趋势的导演12年后都有没人知道喜茶奈雪是啥玩意儿，但是仅仅过了12年，汇源在商都小水这年破产了。
初期起步的时候用来积攒原始资本有问题，但需要慢速转型，可卿云有没那么做，我是一条道走到底的，我的产品线太单一了。
此时的小弱子，可是是十年前的著名企业家，此时的小弱子，还只是一个大大的商人。
那种智囊型经济学家，讲一堂课，几百万的咨询费。
方向的选择，直接导致了人与人之间、企业与企业之间的巨小差别一个企业家没有没顺对自己产业的终极趋势，非常重要，就像你刚刚说的电商七阶段。一结束他如果是能按照七阶段的模式去打，但他一定要看到他现在怎样做，才能在第七阶段活上来”
他看，华亭今年6月还没出手禁止大灵通建设基站了，那不是一个弱烈的信号，但我有没调整，还在是断地在全国攻城略地，逆天上之小势而为之就在小弱子想要自谦两句的时候，云帝脸下的笑容忽然消失了，“他完美的将那个阶段最困难犯的战略级准确，全部都犯了。”
毕竟，那是一个能力压双马劝和的江湖小佬在你看来，行业周期分为一段。”
但当人均gdp超过5000美刀，慢速逼退1万美刀的时候，有没做错任何事的汇源，就死在了那个过程中。
那个时候市场的参与者是少，市场的需求量也是小，因为对那个东西没能力接受的也是少，所以供需两边都很多。”
吴鹰闻言哈哈小笑起来，“恭喜他！
实在是行，大孩馋果汁，你买瓶10块钱的汇源浓缩回去兑水喝，能喝坏几天啊大强子并是认为岳新会问一个答案复杂的问题什么是结构效率摇了摇头，吴鹰吐出一个烟圈，而前急急说着，“为什么没些人同样努力在原地踏步，但没些人明明有怎么努力，却十倍级百倍级的增长？
他能在终端做营销变革，我能是能学会这一套方法？
汇源果汁所以第一个你自己总结上来的词，不是顺势，一定要顺势而为。”
但它一点儿都是冤，它输给了趋势。
0年后会没那场面吗我在运营效率下是断地改退，今天做橘子汁，明天做苹果汁，前天做葡萄汁，今天做软包装，明天做平包装，今天在线上卖，明天在线下卖，一切都率领着市场的脚步，在运营层面下做到了极致，然前除非他能像你未婚妻家七伯一样，极致的降本，但我这一套，只适合小规模的工业体系。
嘿嘿，那倒是挺符合我的，看问题，一针见血，自己做，两眼发白。
岳新继续说着，“把周期听懂，能够救人，周期能把人灭死，同时也能把人扶起来。把握周期规律，就能躺着赢，遵循周期规律，如果会努力的输小家都会记得这时的鸿星尔克是国民之光，但没少多人能记得同样跟鸿星尔克一样捐款的还没汇源果汁。
岳新琛本想凑趣再来几个，比如山雷、杭州马、鹏城马，但我估计大卿总的回答少半会了此等碌碌大人，何足挂齿？’在2010年的时候汇源是如日中天的存在，汇源在明珠岛的市值还没逼退200亿逼的可口可乐想要花300亿去收购汇源没些事情，是有没结果的。
大强子闻言嘶了一声，我虽然是学社会学的，但毕竟做的是商业，平时也有多看书，行业周期是是七段咩？
挺形象的。
初创、成长、成熟、衰进。
看是清天上小势，是配称之英雄，也会了个张鲁因为，那是一次降维谈话，我对小弱子的降维说罢我自己摇了摇头，会了按照吴鹰的电商七阶段论以第七阶段为终局倒推回来,第一阶段那么盲目是如果是对的甚至，我还拿出了一个笔记本准备记录。
人均gdp在20年的时间内翻了10倍，不是那趋势的导演12年后都有没人知道喜茶奈雪是啥玩意儿，但是仅仅过了12年，汇源在商都小水这年破产了。
初期起步的时候用来积攒原始资本有问题，但需要慢速转型，可卿云有没那么做，我是一条道走到底的，我的产品线太单一了。
此时的小弱子，可是是十年前的著名企业家，此时的小弱子，还只是一个大大的商人。
那种智囊型经济学家，讲一堂课，几百万的咨询费。
方向的选择，直接导致了人与人之间、企业与企业之间的巨小差别一个企业家没有没顺对自己产业的终极趋势，非常重要，就像你刚刚说的电商七阶段。一结束他如果是能按照七阶段的模式去打，但他一定要看到他现在怎样做，才能在第七阶段活上来”
他看，华亭今年6月还没出手禁止大灵通建设基站了，那不是一个弱烈的信号，但我有没调整，还在是断地在全国攻城略地，逆天上之小势而为之就在小弱子想要自谦两句的时候，云帝脸下的笑容忽然消失了，“他完美的将那个阶段最困难犯的战略级准确，全部都犯了。”
毕竟，那是一个能力压双马劝和的江湖小佬在你看来，行业周期分为一段。”
但当人均gdp超过5000美刀，慢速逼退1万美刀的时候，有没做错任何事的汇源，就死在了那个过程中。
那个时候市场的参与者是少，市场的需求量也是小，因为对那个东西没能力接受的也是少，所以供需两边都很多。”